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修炼思维能力, 创造完美绩效 ——记集团长江中级班第五期培训圆满举行

发布时间:2018/8/27 17:52:55    

朝阳艳似火,晴空碧胜蓝。暑气渐退,秋风送爽,万博电子竞技集团长江中级班学员在8月25、26日迎来了为期两天的长江系列中级第五期培训授课。本期培训在素有“中华九州中心”之称的河南举行,由集团综合管理中心组织,所属焦作子公司主办并提供培训场地,集团战略顾问、总部综合管理中心总经理薛少君主讲,子公司中层干部学员共计31人参加了本期培训。


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在正式开始授课前,薛老师为大家系统回顾了以往四期的培训核心内容,提炼出作为一名合格的职业经理人应具备的“三种思维”和“三项能力”。其中,“三种思维”为系统思维、战略思维和创新思维,“三项能力”为管理能力、经营能力和领导能力。通过对已学的基本知识点进行系统总结,高度概括,引申提升,激发了学员从更高层面和更广视角对知识的再梳理以及学以致用的深入思考。


本期培训课程的主题为“绩效管理”,开篇伊始,薛老师就给大家抛出了“绩效管理就等于管理”这一概念的引子。接下来,薛老师对绩效管理的定义、作用进行知识点导入,对绩效管理在企业实际运行操作中的难点、绩效管理成败的因素及要点进行剖析,明确了“绩效考核不是绩效管理,仅是其中的一个环节”这个经常被“错念的经”。进一步提出绩效管理在组织管理中的重要地位和作用,明确一把手在绩效管理开展中的角色地位,注重绩效提升这一理念的正向宣导等。同时,理论联系实际,结合集团管理现状以及各子公司绩效工作开展情况,对集团总部和子公司如何开展绩效管理,实施步骤及关键点进行详细讲解。图文并茂,提供的工具方法及各项表格扎实落地,对接下来的绩效管理工作开展起到了重要而实际的指导意义,学员们感受深刻,受益匪浅。


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本期专题讲座环节,薛老师和大家分享了“如何当好副总”这一专题。分别从“为什么设置副总这个职位、正职与副职的区别、怎么做好副职工作”三个问题出发,引用经典案例,组织学员们互动研讨,总结出修炼成为合格副职的“三字真经”,那就是“度、和、补”。要在“到位不越位上下功夫,在服从不盲从上有作为,在补台不拆台上做表率”。念好三字真经,加强自我修炼,践行三共文化,共建百年寰慧。


在子公司组织建设研讨会上,中级班学员针对子公司部门职责及界面划分初稿,在全面、深入学习的同时,学员们按照所属部门进行分组,联系自身工作实际,针对本部门职责进行了研讨修订,在原有基础上进一步完善职责条款,厘清工作界面,捋顺逻辑描述,形成子公司部门职责及界面划分修订版本,促进实现公司基础管理工作更上一个台阶。


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时间流淌过老师每一字句的教导,学员每一次认真激烈的讨论,轻抚着老师略显疲惫依然饱含热情的脸庞……珍贵的时光总是过得飞快,两天的培训又一次在紧张而充实的学习讨论中结束了。如果说前四期培训是知识点点繁花的初绽,那第五期培训课程就是一片广袤花海的礼赞,是对前四期课程内容的总结和升华,是收放之间迸发出的璀璨光芒。学员们在汲取着知识的甘甜,感谢老师的辛苦付出,同时也真心期待着第六期,也就是本届培训班最后一堂知识的饕餮盛宴。


风华当时,疾风劲草还年少,豪情满怀,挥斥方遒看今朝!长江中级班学员们继续加油!

 

(综合管理中心:李苗苗)