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寰慧集团2016年半年总结暨动员大会在京顺利召开

发布时间:2016/6/27 10:30:56    

   “保质保量,完成任务,大干120天”

寰慧集团2016年半年总结暨动员大会在京顺利召开

  2016626,“保质保量,完成任务,大干120天”寰慧集团2016年半年总结暨动员大会顺利在总部北京召开。集团董事长吴立群、常务副总裁朱光峰、集团副总裁、各部门总监以及集团所属各子公司、项目部总经理、负责人共计30人参会,常务副总裁朱光峰主持本次会议。

  本次总结暨动员大会开在2016年各新项目开工之际,逢半年度总结汇报之时,总结过去,砥砺前行,振奋斗志,鼓舞民心,可以说是寰慧一场及时雨。

  会议首先由董事长吴立群讲话,吴总对过去半年时间里,为新项目开发、供暖、检修付出辛苦与汗水,无怨无悔奋斗在一线的各级同事表示衷心的感谢。每一个新项目成功中标之时,除了胜利的喜悦,更有一份责任在心,对于如何做好新项目的设计、施工建设、运营以及节能化改造是我们接手后的核心工作目标,而如何做到让客户满意,则是我们需时刻谨记的核心宗旨。在这个“保质保量,完成任务,大干120天”的关键时刻,我们更要清醒认识到任务的艰巨和不容一点马虎,确保安全施工,以“安全第一”严格要求。集团在保证资金总量的前提下,将合理调配使用资金,整合人力资源,保证项目施工顺利进行;同时,集团将进一步提高内部管控效率,优化流程,为各进度节点顺利进行打通道路,保驾护航,众志成城,齐心协力,打赢2016年攻坚大战。

  接下来,常务副总裁朱光峰公布了集团领导新的协作、分工安排,并由集团经营管理部做各子公司工作总结,各公司、项目部就半年工作成效、存在问题分析及解决建议依次做汇报。集团领导针对每一个项目每一个问题点,都力求做到会议上讨论出行之有效的解决方案及可行措施,形成决议,并立即安排分管领导深入项目,实地考察、解决问题。朱总强调,项目问题要切实做到戳痛点,直面症结,出方案,限期解决,绝不含糊。

  必须一提的是,朱总在百忙之中,为大家精心准备了《集团管控》培训课件,采用知识讲解,实例分析,经验分享等多种形式,就集团管控问题,采用5W思考方式将总部如何定位,如何实现总部定位以及集团治理、管控与管理的协同作用等集团管控的思想精髓,深入浅出、鞭辟入里,结合自身多年的管理经验,利用宝贵的2个小时倾囊相授,赢得大家热烈的掌声。

  本次总结暨动员大会既内容充实又节奏紧凑,在会议结尾,集团特邀请北大纵横咨询项目组杨军老师就薪酬及绩效方案落地实施思路做了讲解阐述。本着选拔人才、培养人才、留住人才、用好人才的思想理念,以及集团“共创、共担、共享”的核心价值观,在操作层面做到因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬,形成一套公平合理,激励人才,体现价值,核心导向的薪酬及绩效实施方案。集团实行目标完成奖励制,各公司将陆续签订2016年下半年目标责任书。

  “保质保量,完成任务,大干120天”,2016年寰慧冲锋的号角已经吹响,相信在集团董事长的带领下,在各位分管副总的指导下,在集团总部与各子公司同事上下同心,其利断金的坚定决心下,必将赢得又一场胜战,书写寰慧集团2016光辉灿烂的新篇章。