万博电子竞技科技集团有限公司-☭万博游戏_万博电子竞技_万博体育竞技_【新万博】

万博电子竞技2017年度拓展培训暨2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会圆满举行

发布时间:2017/4/28 15:11:55    



 开拓进取,砥砺前行,打造成为行业龙头和标杆企业。4月22日-25日 ,万博电子竞技科技集团2017年度拓展培训暨2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会圆满举行。董事长吴立群、战略委员会主席瞿建耀、CEO张士芳、总裁张飞、执行总裁朱光峰、CFO李晓洛等集团领导,总部各部门和下属子公司的190多名领导和精英骨干进行了2天拓展培训,140多人参加了2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会。
                     

 一

 4月22日、23日,进行拓展训练,大家经历了团队的生成、展示、整合,每位成员都看到了本组的优势劣势,经历过了完成目标成功的喜悦以及目标失败遗憾的泪水,感受到奉献、协作、信任、拼搏、勇气在一个团队中的重要性,大家收获了很多很多。

 在通天塔项目中,大家认识到要成功完成目标要打牢根基,保持平衡,不能好高骛远。

 在疯狂过山车项目中,展现了万博电子竞技人的无限创造力,围绕共同的目标,不仅每个团队分工协作完成自己的任务,在整体上更是密切配合,前后衔接,连贯一致。


 在虎口脱险项目中,充满了太多的感动和激情,大家都充分感受到勇气、奉献、不离不弃,以及超强的执行力、抗压能力。尤其是很多并不高大、并不威猛的队长,牺牲自我,无怨无悔,带领整个团队,克服困难,虎口脱险,感动了所有人。这就是万博电子竞技人的责任心。

 在最强战队项目中,获胜团队战狼队高效完成了任务,45项内容,完成了41项,凸显了正确规划、团队分工协作、优势互补的重要性,发挥了每个人特长。


 在毕业墙项目中,4米高的逃生墙,不准借助任何外力,40分钟内全部通过,无一受伤。看着甘为人梯、肩膀上印痕累累的队友,看着一双双高高举起保护的双手,看着团队总动员、齐心协力、团结一致的队友,没有比这更动人的情景了。


集团领导为获胜队第一名雄鹰队、第二名战狼队、第三名火箭队颁奖

  感动很多,收获很多。正如集团总裁张飞在最后总结中所说,万博电子竞技是相亲相爱的一家人,要打造成为一流的团队,要目标一致,有强大的组织能力,团队成员之间充分信任、良好协作,同时要有奉献精神和担当包容的胸怀,奋勇开拓,稳步前进,不断把我们的事业推向新的高度。

  在拓展训练和总结大会活动期间,吴立群董事长为大家讲解了集团发展战略规划,集团战略委员会主席瞿建耀做了企业运营管理培训。


 吴立群董事长介绍了供热行业的现状、战略机遇期、集团的发展历程、发展优势、战略布局、企业文化以及以利润为导向、精细化管理、目标绩效考核等方面,恢弘的战略,激情的演讲,引发了全场经久不息的掌声,也坚定了所有人的信心。

讲话的最后吴立群董事长还跟大家分享了自己近期的思考:

一、要成为行业龙头和标杆企业,必须具备3种能力,一是市场开拓能力;二是资本筹集能力;三是精细化管理能力。集团目前已经具备了这样的能力,但还需要继续加强。

二、要以客户为中心做好服务,用户是我们的生命线,必须提高在用户中的满意度,让老百姓满意,让政府放心。今年在集团要上升到战略高度。

三、要重视安全生产。安全问题大于天,我们的项目越来越多,要持续的坚定不移的做好安全管控、安全排查,把安全问题上升到集团发展生死攸关的高度,任何时候都不能松懈。

四、集团要发展,必须拥抱变革、主动变革、更加用心、更加勤奋,适应时代的发展要求。

五、根植共创、共担、共享的核心价值观。要有主人翁精神,以创业的精神分担企业发展的责任,最终共同分享企业发展的果实。这一方面集团已有安排。


 集团战略战略委员会主席瞿建耀用许多生动鲜活的事例,透过现象看本质,为大家做了企业运营管理培训,精彩的话语引来了阵阵掌声。

如什么是企业管理?就是人、财、物要素与市场需求的有机结合。核心是人,员工需要特别能吃苦,特别能战斗。

企业文化是在发展过程中自然而然形成的,不是人为的强加的企业文化。好的企业一定有好的人文关怀,要让所有员工看到明天,看到希望,看到自己的价值。

做好企业管理,一是要加强班子建设,核心是选好一把手,二是要提高财务管理能力,尤其是总分型的集团公司,必须建立高度统一的财务管理体制,防控风险。

集团总部要精,在技术上,在管理上,要帮子公司解决问题,为他们做好服务。子公司要强,是独立的生产运营单元和效益单元,要有开拓精神和主动作为意识,发挥战斗堡垒作用。



4月24日、25日,举行2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会。


 集团所属各单位围绕供暖季及一季度安全生产、能耗、经营管理、工程建设、预算管理,自身存在的问题及下一步改进措施,需要集团解决的问题等几方面,总部各部门围绕一季度工作情况,向集团领导作了汇报,董事长吴立群,CEO张士芳、总裁张飞、执行总裁朱光峰、CFO李晓洛,副总裁王来顺、郭彦靖、唐德全、张传恩等集团领导,认真听取汇报,进行讲评,指出问题,给出解决方案,对于亟需集团解决的疑难问题,马上予以答复,当场解决。


 会议期间,朱光峰执行总裁做《工程建设及生产运行管理》讲座,从前期、设计、招标、施工、生产运行五个方面,介绍当前工程建设及生产运行注意事项。CFO李晓洛对今年集团财务重点工作进行讲解并提出要求。


 通过两天紧张而热烈的汇报交流,多维度分析,发现了问题,解决了问题,统一了思想,形成了共识,促进了集团今年工作的展开,会议取得了良好的效果。

 在当前集团业务快速扩张、蓬勃发展时期,拓展培训和2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会的举行,提升了集团凝聚力,统一了思想,明确集团打造成为行业龙头和标杆企业的目标,增进了集团与子公司、子公司与子公司之间交流互动,加深了友谊,促进了沟通协作,培育根植了“共创、共担、共享”的企业文化和核心价值观。


 拓展训练和总结大会短短的几天已结束了,但这期间的友谊、激情和积极向上的精神会留下来并延续到今后的工作中去,以目标为导向,精细化管理,打造一流团队,成为行业龙头和标杆企业更是集团长久的目标。万博电子竞技集团的明天一定会更美好!